『入社1年目の教科書』から学び5年後10年後の自分をデザインしていこう！

2022年4月、新年度に入りました！

この度、新社会人になられた方々、おめでとうございます。

コロナ禍でもあり世界情勢の先行きが見えない中での船出は、何かと不安が多いことと思いますが、ぜひ未来への希望をもって突き進んでいただきたいと思います。

そこでこのような心配ごとはありませんか？

そのような人たちにおすすめの本があります。

それが、岩瀬大輔（いわせ・だいすけ）さんが書かれた『入社1年目の教科書』です。

岩瀬さんは東大卒業後、ボストン・コンサルティンググループ、リップルウッド・ホールディングスなどを経て、ライフネット生命を副社長として立ち上げ、現在取締役会長に就き、他にもスパイラルキャピタルのマネージングパートナーとして辣腕を振るわれています。

このようにスーパーマンのような岩瀬さんにも、新人のころがありました。その岩瀬さんがご自身の経験を踏まえて世に出したのが本書です。

本書は、新人だけではなく、これからの社会にふつうになってくる転職者にも参考にする部分は多く、企業での教材にも使えるだけに留まらず入社数年経ったベテラン社員にも勉強になる内容となっています。

つまり、「本書で書いてあることをやればやるほど、周りと差をつけられる」という一冊なのです。

『入社1年目の教科書』は、どんな本？

『入社1年目の教科書』はズバリ！「仕事のバイブル」です。

本書は誰におすすめか？

Amazonの書籍紹介より

『入社1年目の教科書』の要点は？

この『入社1年目の教科書』は、新人にもベテランにも一生使える50の指針が書いてあります。

つまり、「ザ・仕事の教科書」です。

仕事において大切な3つの原則

どの仕事をやるうえでも大切にしなければいけない3つの原則があると著者は言います。

社会人になって13年目を迎え、これまで職場を4社ほど変えてきた著者は、この3つの原則を死守してきたからこそ、成長が加速されたと言います。

頼まれたことは、必ずやりきる

頼まれたことをやりきる姿勢こそ評価される

新人のうちは優秀さよりも、上司や先輩社員に頼まれたことを必ずやりきることが最も大事なことだとされています。

いくら成績優秀であっても何度も催促しない限り頼んだことをやってくれない人より、100点満点ではなくても「何があってもやりきるんだ！」という強い意志をもって仕事に臨み、実際にやりきる人だけが信頼されるのです。

「頼まれたことは何があっても督促される前に絶対に全部やりきる」

初めて経験する仕事や慣れない仕事の場合、自分ひとりでやりきるのは難しいかもしれません。

その場合には、「ここまで自分でやりましたが、ここで詰まっています」という報告ないしは相談を上司とこまめにして前に進めばいいと著者は言います。

周囲から信頼に足る人物だと評価されれば、次の仕事が回ってきます。新たな仕事に取り組むことで経験値が上がり、そのプロセスを重ねていくことで仕事の質が高まり、できる仕事の量も増加します。

そのような人は次のチャンスも得ることができるのです。

50点で構わないから早く出すこと

提出をゴールと考えるのではなく、最初のフィードバックをもらう機会と捉える

「頼まれたことは、必ずやりきる」に被りますが、仕事に慣れていない段階では100点満点の成果物は期待されていません。100点満点にこだわり1カ月をかけるよりも50点の出来でもいいから1週間で仕上げて提出することが良いと著者は言います。

50点の仕事に赤ペンを入れてもらい、アップグレードしていけばいいのです。

ビジネスの現場で求められるのは「良い結果を出す」こと、それにスピードです。

すべてのリソース（資料・情報・上司や先輩、仲間のアドバイス）を総動員して、よりよいアウトプットを1秒でも早く出すことを心がけるべきなのです。

「50点の仕事でいいから早く出すこと」というテーマの意味は、上司や先輩の力をうまく使い、総力戦で仕事を進めていこうということのです。

もしも、100点満点を目指すあまり、締め切り直前に提出したものが誤った方向に進んでいたらどうなるでしょう？

ですので、50点の中途半端な出来であっても、上司や先輩にチェックしてもらい赤ペンを入れてもらいながら修正していけばいいのです。

つまらない仕事はない

単調な仕事でも、面白くする方法はいくらでもある

よく「つまらない仕事」という言い方を耳にします。

僕は、世の中の仕事につまらないものなどないと断言したい。単調な仕事だとしても、面白くする方法はいくらでもあるからです。

たとえば、会議の議事録で考えてみましょう。はじめのうちは、議事録の作成を頼まれると「誰でもできる（つまらない）仕事」と思うかもしれません。

しかし、その仕事は何のためにやるのか。その意味と目的を知れば、様々な工夫ができるのです。

著者はこのように単調な仕事でもやりようによっては、面白くできるといいます。

たとえば、著者なら議事録の作成と共に自分が感じた疑問点、改善点、質問すべきポイント、調査が必要な点、提言などを盛り込み

❝自分なりの付加価値つける❞

ことを意識するそうです。

そうすれば、議事録を書くという一見つまらないと思う仕事でも面白くできるのではないでしょうか。

コピー取りを頼まれたら、コピーしながら資料を全部読み込むとかすれば、ビッグプロジェクトが動いている様子や、取引先の真の姿など、自分が担当していない案件の情報に触れることができるかもしれません。

単調なデータ入力だって、手を動かせば動かしただけ、面倒くさければ面倒くさいだけ、体や脳に負荷がかかり強くなるのです。これは、いうなればトレーニングをやっている感覚です。

元大リーガーのイチロー選手が毎日素振りをやるように、プロのジャズプレイヤーが黙々と基礎練習をやるように、本当の天才とは、誰よりも基本を練習します。

単調な仕事というのは、このような基礎訓練と思うようにすれば、また違った意味で取り組み方も変わってくるということです。

「何のために」で世界が変わる

「何のために」が見えたら仕事の全体が見えてくる

上司から仕事の依頼があったらまっ先に「いつまでに必要か？」を確認しましょう。仕事の優先順位で、最も重視すべきは締切日です。

そして、もう一つ必ず押さえておくべき要素があります。それが、

「何のためか？」

です。

たとえば、上司から「生命保険業界の市場規模についてここ20年に絞って簡単にレポートをまとめてほしい」と仕事を依頼されたとします。そこで、上司に「何のためですか？」と仕事の趣旨を尋ねましょう。

「学会で発表するために使いたい。日本経済全体の景気が悪くなっている中、生命保険の需要がどのように変化しているのかを知りたい」という場合には、同じ期間のGDPの推移や、ほかの業界の市場規模との比較を一緒にして提出できます。

「外国人の顧客に、日本の生命保険市場の移り変わりを見せたい」という場合には、アメリカやイギリスなどの市場規模の推移も同時に添付すれば、より親切な対応になります。

このように一つ一つの仕事がどこを目指しているかを知ることで、たとえ、退屈な単純作業だったとしても仕事に対してのモチベーションが上がるのではないでしょうか。

上司としても、指示した以上の仕事をやってもらえるとうれしいですし、頼もしく感じてくれるはずです。

ただ、気をつけなければいけないのは、

いきなり「何のためですか？」という問いをしないこと

です。

ですので、仕事を依頼されたなら、たとえば、

「やらせてください。でも、お聞きしたほうが良い仕事ができると思いますので、差し支えなければ、何のために使うか教えてください」

というような聞き方をすればいいかと思います。

このように仕事の背景を知ることで、やれることも変わり、仕事の意識を変えることもできるということです。

仕事は盗んで、真似るもの

仕事は真似ること、盗むことでしか身につかない

多くの企業では教育制度・研修制度が非常に充実しています。でも仕事について研修で教えられることは限られています。

仕事というものは、実際の現場で会得することのほうが多いということです。

著者は新入社員のころ、常に先輩の横にくっつき、お客様への対応やメモの取り方など仕事のノウハウのすべてを真似ようとしたそうです。

上司や先輩に頼んで、普段見られない場所に連れて行ってもらうことは、得難い経験になり、そこで見聞きしたことを真似て自分の中に取り込むという姿勢を貫いたのです。

つまり、

仕事は真似ること、盗むことでしか身につかない

と言っても決して言い過ぎではないからです。

もちろん、人それぞれ特徴がありますから、自分に合わないと思ったら無理に真似する必要はありません。ですが、自分が良いと思ったこと、自分に合ったスタイルを見つけたら積極的に真似していきましょう。

たとえば、

など、その人の持つ特徴を見つけ「自分もそうありたい」と思ったら、すぐに真似をすることです。

「へぇ～、すごいね」で終わらせることはいけないことです。

新人のときは、いろいろと模索するものですが、自分のスタイルを形成するには、他人から盗み、真似ることが不可欠です。多くのことを吸収して成長したいと思ったら、いろいろな人に会い、いろんなものを見る必要があると著者は強調しています。

脳に負荷をかけよ

困難こそが自分を成長させてくれる

学生時代に、猛勉強して受験に臨んだ人は多いと思います。つらい思いをしながら必死に暗記したり、数学の問題を解いたりと脳を酷使しながら勉強されていたことでしょう。

こうしたことで脳に負荷がかかり能力がアップするのは当然といえます。

社会人になってもこの理論は十分に通用します。

たとえば、難解な理論書と格闘するのも一つの手です。頭が擦り切れるほど物事を考えるというのは脳に負荷をかけるのはちょうどいいかもしれません。

ただ読むだけでなくそれを自分のビジネスにどのように生かせるかを徹底的に考えることは有意義な脳の負荷となります。

注意しなければいけないのは、読んだだけで勉強したと勘違いしないことです。それではまったく脳に負荷はかかっていないと思って間違いありません。

1日1冊といったハイペースでビジネス書を読むということは、テレビを観ていることと同じであり「遊び」と思って間違いありません。

脳に負荷をかけて強い脳をつくり、困難な問題に直面したときは自ら考え抜くことができれば、より早く成長することができます。

あせる必要はなく、じっくり継続して取り組んでいきましょう。

著者の推薦書籍があります。

ケインズの『雇用・利子および貨幣の一般理論』です。

上下合わせて700ページほどありますが、じっくり取り組むには最適かもしれません。

『入社1年目の教科書』の感想・まとめ

社会人の「勝負どころ」は最初の瞬間

入社1年目、転職1年目、異動による着任初日、、、というようにどの人にも転機が訪れます。この転機とは、社会人として「勝負どころ」だと著者は言います。

著者は、自身がテレビ出演したことを転機にあげられていました。テレビ出演に際し、徹底的に勉強し、本番さながらのリハーサルをこなし、本番に臨まれたのです。

「用意周到」、包丁を魂を込めて研ぐ料理人といったように準備に余念がありませんでした。

わたしたちもそのような大事なときに何をどのように心がけるべきでしょうか。物事は準備が必要です。その準備は今後の仕事に取り組むうえでの大事なステップになってくれます。

「最初が肝心」、誰しも仕事を円滑に進め、他者から信頼されたいものです。そのためには転機を迎えた初日に準備してきたものを存分に発揮するべきです。

仕事とは、未知の分野への挑戦の積み重ねです。勝負どころでチャンスをつかめた人が、より大きなチャンスの切符を手にすることができると著者は断言します。

そのための準備の仕方を本書からヒントを得るのは、すごくスピーディーで、最短のスキルアップになると感じます。

ですので、本書を新人のころから読み、年数を重ねるごとに読み返し、実行していくことが最適解の社会人の努めのように思います。

読んでない方は、ぜひお手に取ってご一読ください。

『入社１年目の教科書』シリーズ第２弾に研修などで使えるワークブックがあります。『入社１年目の教科書』を読んだことのない人でも理解できる内容になっているそうです。

３つの原則と５０の項目以外、本文はすべて新規に書き下ろし、時代に即した内容にバージョンアップしているそうです。

まさに、「社会人の基本」がギュッと凝縮された１冊ですね。

『入社1年目の教科書』の概要

本書の目次

著者の紹介